キャリア理論08|ニコルソンの理論.1

ニコルソンって？

ナイジェル・ニコルソン（Nigel Nicholson）は、権威あるLondon Business School(LBS)の名誉教授であり、組織行動学の分野における著名な研究者であり、キャリア研究に進化心理学の視点を取り入れたパイオニアとしても知られています。彼の理論の特徴は、単なるスキル習得や環境への順応ではなく、自己（I）と役割（Role）の相互作用に注目したことです。昇進、転職、異動といったキャリア転機で、人は新しい役割に合わせて自分自身を変えるのか、それとも役割の方を自分に合わせて変えるのか。ニコルソンは、その組み合わせを「役割移行の適応様式」として体系化しました。

ニコルソンの研究は、組織行動やキャリア開発の分野で広く引用され、今日のキャリア支援や人材開発の現場で、「人が変化にどう主体的に関わるか」を見立てるための重要なフレームワークとして活用されています。

London Business School(LBS)＜外部リンク＞

人生の転機（トランジション）の捉え方

ここで、人生の転機（トランジション）の捉え方について、改めて確認します。

前回のブリッジズの理論が「変化に対する心理的プロセス（心の内面）」に焦点を当てたのに対し、ニコルソンは「新しい役割への適応の仕方」、つまり自分を変えるのか、役割を変えるのかに注目しました。

キャリア理論07|ブリッジズの理論.1

2025-11-06

キャリアの転機は、単なる外的な変化（異動、昇進など）ではなく、役割と自己の関係をどう再構築するか、つまり自分を変えるのか、役割を変えるのかという課題を伴います。

では、ブリッジズの理論とニコルソンの理論を比較します。

ニコルソンが示す転機とは、「古い役割」を脱ぎ捨て、「新しい役割」を身にまとう過程です。その際、新しい役割に合わせて「自分を変える」ことと、自分に合わせて「役割を変える」ことを、それぞれどの程度行うか。その組み合わせが適応のスタイルを形づくると考えました。つまり、「自分自身を役割に合わせて変える」ことと、「役割を自分らしく形づくる」ことのバランスこそが、ニコルソンの理論が提供する最も重要な視点です。

参考例：

前回の復習：ブリッジズの3ステップモデル

前回の「キャリア理論07」では、ウィリアム・ブリッジズのトランジション理論を通じて、キャリア転機における心理的な適応プロセスを学びました。

ブリッジズの理論が「心の準備（内面のプロセス）」に焦点を当てたのに対し、次は、その心理的準備を土台として、「新しい役割に合わせて自分をどう変え、役割をどう形づくるか」を考えることが重要になります。

ニコルソンのトランジション・サイクル・モデル

ナイジェル・ニコルソンらが示した「トランジション・サイクル・モデル」^※2は、キャリアの転機を「古い役割」から「新しい役割」への移行として捉え、それを「準備→遭遇→順応→安定化」という4つの段階からなるサイクルで説明します。安定化はやがて次の移行の準備へとつながり、このサイクルはキャリアの中で何度も繰り返されます。また、ある段階での経験（例：準備不足）が、次の段階の経験に影響する点も、このモデルの特徴です。

役割移行のサイクル（時間軸）

ニコルソンのモデルにおける4つの段階は、役割移行が完了するまでの時間的、段階的なプロセスを示します。なお、この4段階は、前回のブリッジズ理論で学んだ心理的プロセス（終焉・中立圏・開始）と重ね合わせて考えることもできます（これは筆者による整理です）。

順応の質を決定づける2つの軸

特に重要な「順応 (Adjustment)」の段階では、新しい役割とのズレを「自分を変えること」と「役割を変えること」のどちらで、どの程度埋めるかによって、適応のスタイルが決まります。

役割移行の4つのパターン（適応の質）

2つの軸が組み合わされることで、以下の4つの適応スタイルが生まれます。

※日本語訳は筆者によるものです。

では、どのスタイルが生じるかは何で決まるのでしょうか。ニコルソンは、役割の側の2つの特徴に注目しました。1つは「新規性」（これまでの経験とどれだけ違うか）で、新しい役割ほど自分を変える「個人の発達」が必要になります。もう1つは「裁量」（どれだけ自分で決められるか）で、裁量が大きい役割ほど役割を変える「役割の発達」が起こりやすくなります。あわせて、個人の側の特性（自分で物事をコントロールしたい欲求や、フィードバックを求める欲求など）も影響するとしています。

つまり、ニコルソンは、どれか1つのスタイルが常に優れているとは考えていません。適応のスタイルは「役割の特徴」と「自分の特性」の組み合わせから生まれるものであり、その両方を見立てることが大切です。

Take-Home Message

キャリアの転機は、単なる「役割変更」ではなく、自己（I）と役割（Role）の再設計のプロセスです。ニコルソンの理論は、新しい役割の特徴を見立て、自分を変える部分と役割を変える部分をどう組み合わせるかを考えるための強力なフレームです。

次回は、「キャリア理論08｜ニコルソンの理論.2（4つの適応パターンの詳細と事例）」として、今回提示した「個人の発達（自分を変える）」と「役割の発達（役割を変える）」という2つの軸がどのように組み合わされるかを深掘りします。

特に、1984年に「A Theory of Work Role Transitions^※1」で提示された以下の4つの適応パターン(スタイル)について、それぞれの特徴と、それらが個人のキャリアに与える影響を具体的な事例を通して解説します。

• Replication（レプリケーション／再現）：自分も役割もほとんど変えず、これまでのやり方を繰り返す適応（個人の発達 低 x 役割の発達 低）
• Absorption（アブソープション／吸収）：役割はそのまま受け入れ、自分を変えて適応する（個人の発達 高 x 役割の発達 低）
• Determination（ディターミネーション／決定）：自分は保ったまま、役割を自分に合わせて形づくる適応（個人の発達 低 x 役割の発達 高）
• Exploration（エクスプロレーション／探索）：自分も役割も同時に変えていく適応（個人の発達 高 x 役割の発達 高）

この理論を通じて、転機に際して「今の役割にはどのスタイルが合っているか」を見立てる具体的な指針を探ります。

※1 Nicholson, N. (1984). A theory of work role transitions. Administrative Science Quarterly, 29(2), 172-191.

※2 トランジション・サイクル・モデル：Nicholson, N. (1987). The transition cycle: A conceptual framework for the analysis of change and human resources management. Research in Personnel and Human Resources Management, 5, 167-222. ／ Nicholson, N., & West, M. A. (1988). Managerial Job Change: Men and Women in Transition. Cambridge University Press.